为全面提高项目物业服务标准、提升物业服务品质，给甲方提供更优质的服务，辽勤集团物业管理有限公司开展“人人都是安全员、人人都是检查员、人人都是管理员”的主题活动。 此次活动分三个阶段进行，即制定培训计划与规范管理阶段、实操培训与考核检验阶段、落实常态化管理阶段。为使该项活动有效落地推广，公司以省档案馆项目为试点，对三阶段工作进行跟踪反馈，同时开展全项目推广。
第一阶段：制定计划，规范管理
召开动员大会，传达此次活动主题，管理人员带头，以身作则，把主题思想落实到实际工作。
各条线制定本部门培训计划和具体工作部署，工程条线员工与制度并肩，在制定培训计划同时，分成三组，每组两人，每天对楼内两次定时巡视，并将巡视工作责任落实到个人，同时要求巡视中发现简单问题，当场处理，巡视效果显著提升。
第二阶段：实操培训，考核检验
根据各条线工作时间特点，在既不影响工作又方便员工前提下，将培训活动分两批进行。工程条线培训时间为每日7点40分，会服条线、保洁条线培训集中在中午进行。培训主要从三个方面进行：物业服务根本、物业常规服务范围、齐抓共管服务内容，培训时长为40分钟。培训结束后，通过试卷答题与实操的方式对员工进行考核。
第三阶段：总结经验，调整不足
通过此次专项活动的开展，广大干部职工转变了思想，认识到物业工作是要主动服务、杜绝积赞问题，保洁员利用自身岗位优势，发挥“人人都是检查员”作用，发现不亮灯泡54个、灯管18根，及时上报工程部，形成团队协作力量，提升工作效率。
辽勤物业各项活动的陆续开展，使员工体会到齐抓共管是做好物业工作的关键，凡事要想在前、做在前，注重细节服务，只要人人提升安全服务意识、主动服务意识、团队协作意识，物业服务品质才能有质的提升。
