10月26日，辽勤集团召开“开源节流、降本增效”工作专题会，会议由辽勤集团党委书记、董事长温建萍主持，集团领导班子成员、各部门主要负责人参加会议。
会上，风险管控部和财务规划部负责人就集团行业特点和目前经营形势作了预判及分析，并有针对性地提出解决问题的办法。
集团班子成员表示，受当前疫情形势影响，根据集团的发展现状，抓好“开源节流、降本增效”工作是集团发展的根本性举措。各级单位要牢固树立“开源节流、降本增效”意识，向内挖潜，向外拓展，确保全年各项目标任务完成。同时，各级管理人员要进一步为公司转型升级、创新发展凝心聚力、献计献策，促进这项工作的制度化、经常化。
会议强调，面对当前经营形势和目标任务，年底前，降本增效工作要重点围绕以下几方面来开展。
一是建立降本增效长效机制。由风险管控部、财务部、人力资源部、审计部抽调人员成立降本增效工作办公室，带领二级公司分析浪费现象的深层次原因，从制定完善标准、强化作风等方面采取措施，各部室、各公司要高度重视全面部署、提高意识、增强责任，建立健全长效机制，制定出切实可行的管理制度。
二是发挥全员参与能动作用。要充分发挥好每名员工的积极作用，切实扭转惯性思维，每名员工要结合自身岗位，通过自身努力降低经营管理成本，主动为降本增效工作献计献策，各级负责人要将降本增效当成一个单位和部门的“内功”去练，真正将降本增效抓紧抓实、抓出成效，促进各项工作全面深入开展。
三是发挥绩效考核激励作用。要严格落实绩效考核目标，真正发挥目标的导向和激励作用，切实在减少浪费、降低成本、控制费用、提高效率上下足功夫，严格控制人力成本和生产成本，促进各项工作通过降本增效向前深化和延伸、系统和提升。
