9月15日，辽勤集团召开2021年8月份经营分析会议，通报各企业经营指标完成情况、工资总额管控情况和经营业绩考核情况，分析总结八月份生产经营形势，部署下一阶段工作任务，总结集团国企改革三年行动进展情况。会上，集团党委书记、董事长温建萍再次领学张国清书记在省委深改委第九次会议上的讲话全文，并就贯彻落实“七个导向”工作要求进行再部署。温建萍指出，国清书记的讲话，尤其是“七个导向”工作要求，为我们立足新阶段、新形势、新任务，贯彻落实习近平总书记两个“一以贯之”指示精神，忠诚践行新时代国企使命担当，扎实推进国企改革三年行动，以改革创新引领高质量发展指明了方向、提供了遵循。
温建萍强调，集团上下要以“七个导向”工作要求为引领，紧密结合实际不折不扣抓好贯彻落实，扎实推动辽勤集团各项改革向纵深延伸。一要提高认识，坚定信心。集团上下要学深悟透中央、省委关于深化国资国企改革的部署和要求，坚持和加强党对国有企业的全面领导，按照省政府关于省属企业实施国企改革三年行动工作部署要求，围绕“数字辽宁、智造强省”描绘集团未来发展前景和发展路径，采取有力举措将优势转化为企业发展动力，营造强大的正能量。要明确改革是必选项，发展是硬道理的基本原则，以是否有利于国有资产保值增值，是否有利于企业发展，是否有利于干部职工的权益为标准，积极稳妥、依法依规推动国有企业混合所有制改革，只要坚定正确方向，工作就有信心、有底气。二要聚焦重点，放管结合。要把增强企业活力和强化监管相结合，时刻牢记要发展更要防风险，防风险的根本目是谋发展。要将工作的落脚点放在发展上，发现问题更要提出解决问题的办法，要树立起以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量发展项目和高水平创新成果论业绩的鲜明导向，深入研究增强企业活力与强化监管相结合的具体举措，强化本企业的经营管理，练好内功，推动高质量发展。三要统筹兼顾，稳妥推进。要正确处理推进深化改革和坚持依法治企的关系，正确处理改革发展稳定的关系，正确处理搞好集团层面设计和尊重基层首创精神的关系，突出问题导向，坚持分类推进，把握好改革的次序、节奏、力度，确保改革扎实推进、务求实效。要进一步推进瘦身健体，做强做精主业；推动科技创新和数字化转型，加快新旧动能转换；完善中国特色现代企业制度，提升国有经济运行效率和效益，进一步做强做优做大国有资本和国有企业，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。四要强化督导，锐意攻关。对照“七个导向”要求，要进一步加强组织领导，逐级压实领导责任，完善工作清单、倒排工期、动态跟踪，确保“一竿子扎到底”。加快推进任期制和契约化管理、董事会建设、混合所有制改革等重点工作。深度挖掘选树先进典型，打造以劳模精神、劳动精神、工匠精神为内核的企业文化。把“七个导向”要求作为集团督导重要内容，动态跟踪，全力攻关和突破。五要党建引领，人才保障。要坚持党对国有企业的领导，贯彻全面从严治党方针，充分发挥企业党组织政治核心作用，切实维护职工合法权益，为国有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。要坚持好干部标准，把政治过硬作为考察识别干部的第一标准，把斗争精神、为民情怀作为考察识别干部的重要标准，突出实绩导向，鼓励和肯定在工作岗位勇于担当、甘于奉献、推功揽责、默默无闻的干部，大力选拔想干事、能干事、干成事的优秀干部。
