2021年进入收官阶段，辽勤集团财务规划部只争朝夕，对标找差距，对表抓提升，为来年工作奠定扎实基础，11月23日在吴冰副总经理及财务总监李忠文同志的带领下，财务规划部一行6人赴辽宁出版集团调研学习。
辽宁出版集团在2000年文化体制改革中，作为全国事转企单位率先实现政企分开、政事分开，在转制形式上与我集团颇有相似之处。它作为辽宁文化产业的领军企业，有“中国出版传媒第一股”之称号，在财务管理组织架构、投资管理、资金管理、银行账户管理、融资、担保管理、预算管理、应收款管理、资产管理、租赁相关规定等方面有着成熟的管理经验，是我们学习借鉴的典范。
在出版集团陈闯副总经理的引领下，我们参观了“北方联合出版传媒股份有限公司”数据化管理环境，介绍了出版集团总体情况，有集团成立之初改革推进的困难与瓶颈，也有集团后期快速发展的经验与成效，重点介绍了产业化拓展、数字化转型、载体变化、资本运作方式及市场开拓等相关管理经验及取得的成效。我们为其改革的坚定信念和经营模式的转变而赞叹。集团财务副总吴冰阐述了我集团数字化发展的理念及新的思路，并表示拓展战略合作，打造地标产业，作为辽宁服务性质的国企，要为辽宁做好服务，服务好品牌、服务好企业。
出版集团总会计师介绍了集团财务总体情况，一是管理的模式采取统一管理、分级负责、独立核算、自负盈亏，自行负责的原则。二是财务人员管理机制实行统一招聘、统一培训、定期轮岗委派制。三是资金管理上只准在一个银行开户，实行资金池归集资金，统一管控。同时利用资金集中管理实行对各子公司之间资金调度与拆借，利用规模资金签订协议存款或保本理财。四是在投资管理上由专门的战略规划部负责，由专业委员会负责立项。
通过本次对标对表学习考察，从集团的整体发展前景到具体的财务管理的每一个细小环节我们一一对应，有认识、有启发、有目标，有感慨、也有感悟。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”一分部署，九分落实，落实能出成绩，执行方见效果。财务规划部要真抓实干，补齐短板，让学习成果在工作实践实中得以转化，为实现集团高质量发展目标贡献力量。
